隨著市場經濟的進一步深化，閥門行業也在不斷發展進步，然而在發展中必然會遇到一系列的問題，只有通過深化與改革才能繼續發展與進步。但事物總有著其固有的兩面性，不難發現，企業聯合重組困難重重。企業到底該怎么聯合，聯合后該怎么重組，都處于探索階段。
　　
　　西方發達國家用了幾百年的時間探索企業重組，而我們從改革開放至今只有30年，須要走的路還很長。從企業發展出發，大部分企業家是想與多企業聯合重組，但溫州小企業老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業即使面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實際困難，仍顧慮和大企業聯合重組后的自身利益。此外，很多企業的重組合作也只是“摸著石頭過河”，雙方僅僅就基本框架達成了合作協議，等到聯合重組真正運行起來時新問題隨之出現，比如雙方企業文化、管理模式、發展理念能不能融合等問題。
　　
　　目前在溫州地區閥門企業不在少數，其中不少屬于中小型企業，甚至是家庭作坊式企業。創新能力嚴重不足、產品技術含量不高、企業品牌意識不強、經營水平低下等一系列問題，阻礙了該區蝶閥閥門行業的持續壯大發展，尤其是在全球性的金融危機下，“低、小、散”的閥門企業抗風險能力明顯處于劣勢。
　　
　　在當前形勢的壓力下，通過上玉集團等企業的示范作用和兼并重組優惠政策的帶動，甌北和龍灣的閥門企業已經意識到開展聯合重組的重要性，新的1+N模式正在不斷得到延續和發展。